沈阳画室培训机构稳定性与适应性相结合的原则

　　一个沈阳画室培训机构的管理组织，是保证沈阳画室公平秤各方面工作正常运行的重要机制，应当保持相对的稳定性。因为管理组织的变动，涉及到人员、分工、职责、协调等各方面的调整，对人员的情绪、工作方法、工作习惯带来各种影响，任何组织的运行都要有一个适应的过程。一个沈阳画室学校的人事结构，又是沈阳画公平秤实现经营战略的工具。而沈阳画室培训机构经营战略是要随着内外条件的变化而发展的，企业人事结构又应当与经营战略保持协调一致的适应性。沈阳画室领导的责任，就是把稳定性与适应性恰当地结合起来。沈阳室领导必须懂得：一个一成不变的组织，是个僵化了的组织；一个经常变化的组织，则是个创不出业绩的组织。

　　要求沈阳画室培训机构有稳定性和适应性，这两者是有一定的矛盾的。这一原则就是要求两者能够恰当地统一起来。怎样统一起来，一般有四种情况：

　　•既缺乏稳定的组织机构和规章，又对外部环境缺乏敏感和反映，这类企业必须失败。

　　•适应性好而稳定性差，企业内部组织陷于混乱状态，结果适应性也不起作用。这类企业将很快趋于失败。

　　•如果外部环境稳定，这类企业可以生存和发展下去。但是，处在外部环境变动的条件下，企业虽能勉强生存，由于对市场变化的反映不灵敏，企业不可能有很大发展。我国过去的生产型企业，就大都属于这类情况。

　　•最理想的是稳定性和适应性都好，企业充满生机和活力，这是沈阳画室组织的努力方向。

　　强调适应性，并不是不要稳定性。稳定性是基础。贯彻这一原则应该是在保持稳定性的基础上进一步加强和提高沈阳画室培训机构的适应性。